New Work und Positive Leadership
Wie Mitarbeiter aufblühen und wachsen!
Wie können Sie als Führungskraft, Geschäftsführer oder Vorstandsmitglied Ihre Mitarbeiter*innen unterstützen, eine positive Ausstrahlung auch in schwierigen Zeiten zu erhalten bzw. zu verstärken?
In der Natur suchen Tiere und Pflanzen instinktiv die Nähe von lebenspendenden Ressourcen wie Licht und Nahrung und vermeiden alles, was Leben tötet oder eine Bedrohung ist. Genauso verhält es sich im Ökosystem Ihrer Organisation. Mitarbeiter blühen im Beisein des Positiven auf und kündigen innerlich, wenn ihre Bedürfnisse ignoriert werden.
Mit Positive Leadership unterstützen Führungskräfte ihre Mitarbeiter dabei, aus dem Schatten zu treten und ihr volles Potential zu entfalten. Das macht sich in Form von höherer Produktivität, besserem Arbeitsklima und niedrigeren Krankenständen bezahlt.
„Wie Mitarbeiter aufblühen und wachsen!“ - der neue Impulsvortrag von Paul Johannes Baumgartner. Wissenschaftlich fundiert, mit vielen Beispielen und immer mit einer gehörigen Portion Humor.
Das Richtige
für Sie?
In diesem Impulsvortrag | Seminar | Einzelcoaching erfahren Sie, was Führungskräfte vom heliotropischen Effekt lernen können und wie sie mithilfe des PERMA-Modells ihre Mitarbeitenden zum Aufblühen und wachsen bringen können.
Das haben
Sie davon!
Begeisterte und motivierte Mitarbeitende, weniger Krankenfehltage, geringere Fluktuation, höhere Produktivität, höhere Rentabilität, höhere Kundenzufriedenheit durch eine bessere Teamperformance, mehr Umsatz, gesunde und leistungsfähige Mitarbeitende, die sich mit dem Unternehmen identifizieren und gerne zur Arbeit gehen.
Hier ein spannender Blogbeitrag zu diesem Thema.
Die Top 5
Inhalte
- Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter*innen positive Emotionen wie zum Beispiel Lob und Anerkennung, Freude und Spaß bei der Arbeit erleben können?
- Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter*innen ihre Stärken ausleben können. Positive Leadership arbeitet stärkenorientiert, es ist also keine Frage der Anpassung, sondern eine Frage der Passung der Mitarbeitenden.
- Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass innerhalb des Teams tragfähige Beziehungen entstehen? Können überhaupt Beziehungen zu Kollegen und Kunden entstehen? Gibt es Formate der Begegnung dafür?
- Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter*innen ihre Arbeit als sinnvoll erleben? Erfahren die Mitarbeitenden von Ihnen, dass sie einen sinn- und wertvollen Beitrag leisten?
- Was trage ich als Führungskraft dazu bei, dass meine Mitarbeiter*innen Erfolge oder Teilerfolge auch wirklich als Erfolg erleben? Wird Erreichtes auch wirklich sichtbar gemacht?